业务建模：四色建模法

如果业务会从财务和流程效率的角度去考虑问题，那么研发也要完全拥抱业务视角，以业务的内在逻辑为发现事件的主要逻辑。

• 核心逻辑：从收入流和成本结构中寻找事件
  1. 如果有现金收入，表示承担了义务。拿钱办事，需要收集证据，说明义务履约成功
  2. 如果有现金支出，表明拥有权利。花钱消灾，需要检查对方是否按时履约
  3. 对于没有现金往来的，可以通过目标 - 实际对比，产生类似履约的约束。所谓目标 - 实际对比，就是设立一个目标/计划，然后追踪实际执行的结果。（也就是我们常说的 KPI）
• 四种对象原型
  1. 粉色：时标对象（moment-interval）：即领域事件，不会被直接建模，而是通过凭证或者原始单据等表示。
  2. 黄色：角色对象（role）：事件参与方在事件中扮演的角色
  3. 绿色：参与方（party-place-thing）：可以是扮演角色的参与方，也可以是具体的人，某件东西；还可以是与凭证相关的标的物。
  4. 蓝色：描述（description）: 对于上述三个对象的描述信息
• 具体流程
  1. 寻找现金往来，构造一个凭证表示。在凭证上罗列发生的时间点、金额等关键数据项。
  2. 针对每一项关键数据项目，寻找来源。来源只能由三种：用户输入、由前序凭证提供、算法计算。
  3. 回到现金凭证，思考它所对应的权利与责任。这些权利与责任需要哪些凭证证明，并以此为依据，寻找后续凭证。
  4. 无论是何种凭证，必须罗列关键数据项，并保证数据项获取的顺畅。
  5. 如果和现金往来关联不大，那么寻找关键 KPI 指标，并构造一个验收凭证表示它。其余步骤和现金往来一致。
  6. 获取了相互关联的凭证流（事件流）以后，进入模型细化阶段，围绕每个凭证，寻找参与其中的角色。
  7. 思考哪些参与方可能扮演这些角色，并将他们加入模型中
  8. 通过描述对象，为模型添加补充说明。