技术转管理

• 管理是从个人的贡献者，走向组织贡献者
• 四大坑
  • 救火
    • 表现： 遇到问题时，第一个冲上去救火，大家觉得已经有人顶着了，自动就往后退。越是解决问题，底下人就越依赖，大家也就越不想挑头。最终陷入管理者累死累活，团队越来越差的境地
    • 如何解决： 技术的成就感在于搞定未知的难题，转管理并不是为了放下这个成就感，而是额外增加一种成就感来源——帮助别人拿到成果，获得成就感（带着大家一起干成一件事）。
  • 被动
    • 表现： 在救火上耗费精力越多，自然就难以做主动管理。认为团队的动力和能力都和自己一样，交代工作时，认为只要简单把问题讲一下，团队自己就能干，其实根本做不了。最终变成“头儿，如果我能这么好，我就不在你手下当兵了。如果你真的那么牛，你也不用管我们这群大头兵了。”
  • 清高
    • 表现： 只关注团队的专业成长，却很少关注他们的真实需求。
    • 如何解决： 倾听下属的需求。如果管理者觉得烦，那么下属一定承受了巨大的压力
  • 技术崇拜