业务建模是理解问题、定义问题的技术，如果逃避理解问题并给出定义，只会成为倒腾各种技术方案的架构师。
- 如何梳理提炼业务问题，明确对业务问题的影响与产出？
- 如何获取业务方信任，并展开有效的讨论？
- 如何围绕模型，建立有效的反馈机制？
- 借助提炼知识的循环，构造快速的反馈周期：复杂的问题没有现成答案，只有技术和业务双方进入到对方的领域中，不断试错获得反馈
- 对于技术而言，只有主干开发，主干发布的方式，才可以支撑快速的迭代反馈
- 对于技术而前，只有面向对象构建充血模型，才可以反映业务的变更
- 如何对架构演化，保持足够的关注度？