我们认知世界的方式，可以分为 3 个层面。第一个层面是 what 层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事情；第二个层面是 how 层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；第三个层面是 why 层面，也就是我们为什么要做这样的事。
我们绝大多数人思考问题的时候，是从 what 的角度出发的，很少有人能够从 how 的角度去思考问题。而能够深入到 why 的角度思考问题的人，就少之又少了。
互联网人有 35 岁焦虑的一个导致原因就是，在平时工作中，总是被动的去接收一个开发任务。客户有一个需求，通知上层领导，上层领导再通知给基层员工。很少会有人问：“客户在什么场景下需要这个功能？”，“为什么这个功能是必须的，有没有替代性方案？”。
当深入思考 why 的时候，整个视角便从一个随意被替代的开发者角度，真正地升维到了一个工程师的角度。
这样子就能避免一个产品开发中一个很大的问题，即方案到手就开始做，最终无法中途停止，最终导致大量人力浪费的场景。有了对 why 的思考，就可以对任务本身产生更好地理解，才能运用 《精益创业》中的 MVP 思想，对任务进度进行更好的把控。
根据《好好学习》中的 以慢为快 思想，在平时接收任务时，不如先花点时间思考一下 why，尝试和客户沟通，去理解需求本身为何而产生。